5月12日，廣元物流集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，盤點(diǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，分析研判整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)工作，黨總支書記、董事長(zhǎng)唐映勇參加會(huì)議并講話。

會(huì)上，聽(tīng)取了各子（分）公司對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況匯報(bào), 通報(bào)了一季度財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,安排了二季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，公司上下需以高度的責(zé)任感與使命感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)剖析短板。通過(guò)深度數(shù)據(jù)挖掘與科學(xué)形勢(shì)研判，精準(zhǔn)定位發(fā)展差距，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感與主動(dòng)性。二是聚力攻堅(jiān)克難，破解歷史難題。加快推進(jìn)張家壩項(xiàng)目收尾工作，全力完成紅巖作業(yè)區(qū)消防驗(yàn)收，高效盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用。三是深化市場(chǎng)拓展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。精準(zhǔn)洞察客戶需求，優(yōu)化物流定制服務(wù)，深化戰(zhàn)略合作，拓展“運(yùn)貿(mào)一體”業(yè)務(wù)版圖，豐富貨源結(jié)構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)互利共贏。四是嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。規(guī)范大宗貿(mào)易流程，強(qiáng)化規(guī)模與效益協(xié)同，精細(xì)核算綜合收益，確保每筆業(yè)務(wù)穩(wěn)健盈利。五是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升園區(qū)能級(jí)。以倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，拓展包裝、加工、配送等增值服務(wù)，增強(qiáng)園區(qū)集散能力，全力打造區(qū)域物流樞紐。六是強(qiáng)化賬款管理，保障資金安全。明確清收責(zé)任與時(shí)限要求，加快應(yīng)收賬款回籠，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，筑牢資金安全防線。七是筑牢安全防線，壓實(shí)主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核激勵(lì)機(jī)制，確保責(zé)任到崗到人，堅(jiān)決防范安全事故發(fā)生。  

廣元物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工，各子公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。